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■□■　平林良人の『つなげるツボ』Vol.323　■□■
―　つなげるツボ動画版はじめました　―
＊＊＊　ナラティブ内部監査27　＊＊＊
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ナラティブ内部監査実践のための５ステップ（下記）のうち、
第3ステップについて話を進めています。
・第１ステップ ： 今行っている内部監査をレビューする。
・第２ステップ ： どのような内部監査を行いたいか、行うべき
　　　　　　　　　かを組織内でコンセンサスを得る。
・第３ステップ ： 内部監査員、被監査者の共同作業の基盤を作る。
・第４ステップ ： 発見された課題（不適合、観察事項、気づき
　　　　　　　　　事項）などを問題解決する。
・第５ステップ ： 問題解決したことを水平展開、歯止めして改善
　　　　　　　　　する。さらに、改善したことを革新へのインプ
　　　　　　　　　ットにする。

■　第３ステップの共同作業の要素 ■
これまで、第3ステップについて、下記１～４までの説明をしてき
ました。
１．コミュニケー　ション
２．自己理解
３．他者理解
４．よく聴く
５．よく伝える（アサーション）
６．個人と組織の共生

今回は、５．よく伝える（アサーション）について、話をしたい
と思います。前回「よく聴く」の要素の一つに、自己一致がある
と話しましたが、よく伝えるにもこの「自己一致」が一つのポイ
ントになると思います。「４．よく聴く」と「５．よく伝える」
の双方に関係する「自己一致」は会話において重要な要素である
ということが言えると思います。

■　よく伝える一歩は分かりやすく　■
よく伝えることの要諦は、まず分かりやすい、理解しやすいとい
うことです。自分の言いたいことが相手に伝わったか、伝わらな
かったかを考えるに当たって、反対の立場になって考えてみます。
もし、早口で、日常使われない言葉で、筋の通らない話を聞かさ
れたらどんな感じになるかを想定してみてください。当然「何を
言っているのか分からない」ということになると思います。
従ってよく伝えることの原則にはまず次の3つがあると思います。
もちろん、これ以外にもあると思います。
(1) 話すスピードを適切にする（早くもなく、遅くもなく）。
　　勿論声の大きさも大切である。
(2) お互いに意味の通じる用語を使う。
　　もし、専門用語などをどうしても使わなければならない場
　　合は、意味を説明し、相手が納得してから使うとよい。
(3) 話の要点を纏めて話をする。特に何が要因でその結果何が
　　起きたという因果関係を意識して話しをすると伝わりやすい。

■　「アサーション」　■
自分のことをうまく伝えるには「アサーション」ということを意識
すると良いと言われています。Assertionとは、辞書を引くと、
「自己主張，自分の意見をはっきり述べること」と出てきますが、
「アサーション」はより良い人間関係を構築するための「コミュニ
ケーションスキルの一つ」である、と言われています。
アサーションは、「人は誰でも自分の意見や要求を表明する権利が
ある」ということに基づく適切な自己主張のことです。自己主張す
ると伝わらないばかりか、逆に相手を刺激して伝わるものも伝わら
ないという方もいると思います。
ここでの要点は「適切な自己主張」です。ここで「適切な」とある
ことがポイントです。ただの自己主張とは違います。ただの自己主
張とは次のようなものです。
・ファクト（Fact）に基づかない。　
・感情が入っている。
　－競争心
　－功利心
　－嫉妬心
　－名誉欲
・論理的でない。

「適切な自己主張」は上のような要素を排除して、自身の主張を明
確に述べることです。明確に主張を述べないと、相手にはよく伝わ
りません。一方的に自分の意見を押し付けるのでも、我慢するので
もなく、お互いを尊重しながら率直に自己表現ができるようになる
には、それなりのトレーニングが必要です。